مهندس شعري مقدم، مديرعامل پتروشيمي آرياساسول: تدوين برنامه راهبردي در شركت ملي صنايع پتروشيمي تا مرحله نهايي براي نخستين بار مديرعامل پتروشيمي آرياساسول گفت: اين، اولين باري است كه تدوين برنامه استراتژيك تا مرحله نهائي آن در پتروشيمي به پيش رفته است. به گزارش نيپنا، مهندس شعري مقدم افزود: از سال 1362 كه وارد سطح مديريت ارشد شركت ملي صنايع پتروشيمي شدم، سه بار شاهد  تدوين برنامه ريزي استراتژيك در اين شركت بوده ام ، يك بار در دوران سازندگي كه در آن زمان بيشتر روي برنامه هاي توسعه صنعت پتروشيمي تمركز شده بود ، مرحله بعد در دوران دولت هشتم بود كه در آن دوران هم فرايند برنامه ريزي  استراتژيك نتوانست تا مرحله تعيين اهداف كمي و كيفي به پيش رود و در مرحله تعيين اهداف كلي متوقف شد و اين، اولين باري است كه تدوين برنامه استراتژيك تا مرحله نهائي آن در پتروشيمي به پيش رفته است. وي با بيان اينكه مدل برنامه ريزي استراتژيك كه اخيرا در شركت ملي صنايع پتروشيمي بكار گرفته شده برگرفته از مدلي است كه در پتروشيمي بندر امام پياده شده و موثر بودن خود را به اثبات رسانيده است افزود: در اين مدل مشاور نقش مربي و هدايت گروه مديران ارشد را بر عهده دارد و كليه اقدامات عملي لازم براي تدوين برنامه ريزي استراتژيك از جمله تعيين چشم انداز، ارزش ها و استراتژي ها، اهداف بلند مدت و كوتاه مدت و اجرائي را كلا مديران ارشد انجام مي دهند.‌ وي با بيان اينكه اثر برنامه ريزي استراتژيك وقتي مشاهده خواهد شد كه مديريت ارشد فرصت داشته باشد آنرا اجرا و پس از يك دوره، آنرا ارزيابي و اصلاح نمايد افزود: از اين اقدامات مهمتر ، تغيير ذهنيت و باورهاي مديران است كه امري زمان بر و طولاني است و به سرعت تغيير نمي ‌كند ؛ ضمنا اجراي برنامه هاي استراتژيك نياز به زير ساخت هائي دارد كه اگر فراهم نباشد، اجراي موفقيت آميزي نخواهند داشت. از اين رو شايد بايد منتظر بمانيم تا شركت ملي صنايع پتروشيمي خصوصي سازي شود. باشد كه مديران در آن شرايط بتوانند بر نارسائي هاي موجود كه همگي مانع اجراي موفق برنامه ها هستند فائق آيند. نيپنا Sep 23, 2009 12:07