English
| فارسی
مقالات
تأثیر مبهم سرمایهگذاری مستقیم خارجی بر رشد اقتصادی
اسماعیل قنبری
۱۳۸۶/۰۹/۲۲
طی دهة گذشته سرمایهگذاری مستقیم خارجی (FDI) در کل گردش سرمایه سهم بسیار زیادی را به خود اختصاص داده است. در سال 1998، بیش از نیمی از گردش سرمایه در بخش خصوصی کشورهای در حال توسعه حاصل از جذب FDI بود. این نوع ترکیب گردش سرمایه، سیاستگذاران کشورهای در حال توسعه را برای جذب بیشتر FDI تحریک کرده است. به ویژه پس از بحران بدهی در سال 1980 و بحران اخیر در کشورهای در حال توسعه. دلیل اصلی جهت تلاش بیشتر برای جذب FDI از این عقیده نشأت میگیرد که FDI اثرات مثبتی شامل کسب دارائی، انتقال تکنولوژی، معرفی فرایندهای جدید، تقویت توان مدیریتی آموزش کارکنان و دسترسی به بازارهای خارجی دارد. لازم به ذکر است، در قالب سرمایهگذاری مستقیم خارجی، تولیدات یا تکنولوژی جدید را به بازار داخلی معرفی میکنند و شرکتهای داخلی از انتشار سریع تکنولوژی جدید منتفع میشوند. با ورود تکنولوژی به کشور جابجایی نیروی کار نیز اتفاق میافتد به این صورت که نیروی کار از خارج به شرکتهای داخلی منتقل میشود. مزایای اشاره شده به این نکته متمرکز است که FDI میتواند نقش مهمی را در مدرنیزه کردن اقتصاد ملی داشته باشد و بر اساس این موضوع دولتها غالباً انگیزه بالایی را برای جذب FDI دارند اما واقعیت خلاف این موضوع است. تحقیقات انجام شده توسط (2000) carkovic و (1999) Lee نشان میدهد که FDI به عنوان یک عامل مثبت خارجی، تأثیر زیادی در رشد اقتصادی ندارد. به عنوان مثال با جذب FDI در کارخانهای در ونزوئلا کارایی در سطح کارخانه افزایش یافت اما تغییرات بهرهوری کل در سطح کشور نامحسوس بود، همچنین مالکیت داخلی را نیز کاهش داد و سرانجام با تحقیقات انجام شده توسط دانشمندان به این نتیجه رسیدند که حتی نظریه سرریز نیز مورد تردید قرار گرفته است. بعدها اقتصاددانان به این نتیجه رسیدند که گاهی اوقات عوامل بومی کشور، اثرات سرریز دانش حاصل از جذب FDI را محدود میکند. در این مقاله هدف ما، بررسی نقش شرکتها و موسسات مالی در رشد حاصل از جذب FDI است.
یکشنبه، ۱۶ بهمن ۱۳۹۰, ۱۶:۳۶
شرکت ملی صنایع پتروشیمی
صفحه نخست
مدیریت
بهداشت،ایمنی، محیط زیست و کیفیت
روابط عمومی
اخبار
انتشارات
معرفی مرکز تهران
معرفی مرکز اراک
معرفی مرکز ماهشهر
معرفی خدمات آزمایشگاه
کاتالوگ نرم افزار زنگپایش
دانش فنی ساخت سپر خودرو
فرایند DME
فرایند MTP
کاتالیست DME
VAM
هیدروژن زدایی
نظر سنجی
مقالات
امور تجاری سازی
معرفی
هماهنگی پژوهش و فناوری
مدیریت پژوهش و فناوری
استراتژی شرکت در حمایت از پروژه های پژوهشی
گروههای پژوهشی
پلیمری
پژوهش های پلیمری
پژوهش های مشتری محور
غیر پلیمری
کاتالیستی
فنی
تیم پژوهشی خوردگی
فناوریهای نوین
مستندسازی و مالکیت فکری
راهنمای ثبت اختراعات
معرفی امور
مالکیت فکری(IP) و ثبت اختراعات
ثبت اختراعات و دانش های فنی
ثبت نرم افزار
مشاوره و حفاظت از حقوق مالکیت فکری
آرشیو اسناد، مدارک و منابع علمی و فنی
مرکز اطلاع رسانی, کتابخانه و تامین منابع اطلاعاتی
انتشارات شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی
ساختار پژوهشی
مسئولین طرحها
برنامه ریزی و پشتیبانی
دستورالعملها
مصوبات/اطلاعیه ها
کمیسیون مناقصات
مناقصات جاری
برنامه ریزی و کنترل
فناوری اطلاعات و ارتباطات
مالی
اداری و آموزش
آموزش
اداری
تدارکات
فناوری و سیاستگذاری
اولویت های فناوری
جدول اولویت ها
جدول شاخص ها
سیاستها
آرمان و رسالت شرکت
سیاست های کلان شرکت
برنامه راهبردی
نظام مدیریت پژوهش، فناوری و نوآوری
کانون تفکر
فراخوان ایده
شبکه پشتیبان
پروژه ها
گروه پژوهشی فنی
پایان نامه ها و پروژه های پایان نامه ای
پروژه های حمایتی کارشناسی ارشد و دکتری
مراکز
مرکز اراک
مرکز تهران
مرکز منطقه ویژه
آزمایشگاه آنالیز دستگاهی
شرح فرایند PET
شرح فرایند VAM
شرح فرایند MTP
درباره ما
ساختار شرکت
هیأت مدیره و مدیر عامل
چارت سازمانی
ماموریت و رسالت ما
تماس با ما
اطلاعات تماس
آدرس
تماس با ما
گنجینه خدمات
خدمات آزمایشگاهی مرکز تهران
آزمایشگاه مشتری محور
آزمایشگاه کروماتوگرافی
آزمایشگاه پژوهشی کاتالیست
آزمایشگاه پژوهشی غیرپلیمری
آزمایشگاه پژوهشی پلیمر
آزمایشگاه آنالیز کاتالیست
آزمایشگاه آنالیز پلیمر
فن بازار
دانش فنی و تهیه PDP
توسعه نیمهصنعتی و صنعتی
تأمین تجهیزات و مواد مورد نیاز
تأمین نرمافزار و رفع مشکلات
پایلوت ها
پایلوت هیدرازین هیدرات
پایلوت فرئون
پایلوت آب اکسیژنه
پایلوت پلیاتیلنترفتالات
پایلوت vam
پایلوت MTP
مقاله و گزارش
خدمات آموزشی
بانک اطلاعات پروژه
خدمات مهندسی
کلینیک خوردگی
شرکت ملی صنایع پتروشیمی
|
صفحه نخست
|
مدیریت
|
هماهنگی پژوهش و فناوری
|
برنامه ریزی و پشتیبانی
|
فناوری و سیاستگذاری
|
پروژه ها
|
مراکز
|
درباره ما
|
تماس با ما
|
گنجینه خدمات
کلیه حقوق این وب سایت متعلق به شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی می باشد.